epr是企业资源计划的简称，是在企业的管理过程中，将企业的先进理念，财务管理和工作流程，通过一定的信息技术进行整合，方便企业管理。企业资源计划管理能够给企业节约资源，大大提升管理的效益，为企业创造一定的经济效益。不过在实际的应用过程中会出现多多少少的问题，下面就一起来进行分析。
1、系统选择的问题
选择erp系统需要结合企业的实际情况，如果将其他企业的模式生搬硬套可能会起到一定的反作用。很多企业在选择erp同时，通常会控制成本，但发现很多功能无法有效的使用，甚至会出现数据的错误。这种盲目的购买方式反而会给企业增加一定的负担，造成资源的浪费。erp系统的选择，一定要注意结合企业的实际经营情况，要和企业的工作量相匹配并进行数据的有效分析，才能够提升工作效率。
2、缺乏相应的人才支撑
erp系统主要依靠信息技术，很多公司都没有相应的人才储备，而盲目的引入该项技术，造成利用率不高，实际的使用效果不影响。公司如果引用该系统，就需要有相应的人才或者对现有的人才进行培训，以对系统进行技术支撑，提高使用效率。
3、要做好充分的准备
很多企业都采取传统的管理模式，存在效率低下，管理落后等问题未解决，现有问题往往会在准备不充分的条件下，盲目的引入erp系统。由于工作理念和工作方式存在巨大的差异，导致现有的人员对于业务流程不熟悉，存在一定的抵制思维导致工作不顺畅，这样的系统引入就没有任何的意义。如果企业要决定引入erp系统，就需要对员工进行前期的宣贯和培训，奠定一定的基础。
如果要选择erp系统，需要进行前期的需求调研并进行可行性分析。在引入系统之前，需要做好前期的筹备工作，以提升工作效率。在实际的应用过程中，需要制定一定的标准化流程，对员工进行职责的分工，并进行定期的培训，建立相应的考核机制，提升人员的工作积极性。以上就是企业资源计划管理erp使用过程中存在的一些问题。